Analitika
Layihələrdə öyrəndiklərimiz: strategiya, ERP və məlumatlar haqqında qeydlər.
ERP istifadəçilərinin təlimi və sınaq istismarı: nəyi planlaşdırmalı
Rollar üzrə təlimatlar, şirkətin öz məlumatları üzərində təlim, əlverişsiz ekranın qiyməti, yazılı müddətləri və başa çatma meyarları olan sınaq istismarı.
Ətraflı
ERP sistemini qəbul edərkən sifarişçi nəyi imzalayır
İmzalanmış yoxlama siyahısı funksiyaların işlədiyini göstərir. Sürətin qalıb-qalmayacağını gələcək məlumat həcmi və istifadəçi sayı ilə sınaqlar göstərir.
Əsas məlumatlar: planlaşdırmanın, anbarın və mühasibatlığın etibar edə biləcəyi vahid nomenklatura siyahısı
Dublikatlar qalığı, maya dəyərini və hesabatları niyə birlikdə təhrif edir, dublikatı kim müəyyən edir və niyə əvvəlcə yeni mövqelərə nəzarət qoyulur.
ERP layihəsi bahalı mühasibat proqramına çevriləndə
ERP layihəsi necə yalnız mühasibat və vergi uçotuna endirilir, bunu hansı əlamətlər əvvəlcədən göstərir və mərhələləri buna qarşı necə planlaşdırmalı.
Pul vəsaitlərinə nəzarət ödənişdən sonra yox, ödənişdən əvvəl
Ödəniş sorğusu, limit və ödəniş təqvimi ödənişi icradan əvvəl necə dayandırır və kassa kəsirini yaranmazdan əvvəl necə göstərir.
Büdcələşdirmə: elektron cədvəldən sistemə nəzarəti itirmədən necə keçməli
Bir nəhəng büdcə cədvəlindən addım-addım necə imtina etməli, büdcə modelində nəyi ayırmalı və büdcə tsikli əslində nə qədər çəkir.
Tipik məhsul, yoxsa fərdi proqramlaşdırma: necə qərar verməli
Dəyişikliyin sistemin bütün istismar müddətindəki qiyməti və istifadəçi tələblərini çeşidləmək üçün qayda.
1C 7.7-dən keçid: miqrasiyadan əvvəl nəyi yoxlamaq lazımdır
İllər ərzində edilmiş dəyişikliklər, tarixçənin həcmi, məlumatların vəziyyəti və köçürmənin yoxlanılması üsulu.
Qrup üçün konsolidə edilmiş hesabatlılıq: nədən başlamalı
Vahid təriflər, qrupdaxili əməliyyatların qaydaları və bağlanma təqvimi konsolidasiya sistemindən əvvəl gəlir.
Əvvəl inteqrasiya: avtomatlaşdırmanın nəticəsini niyə məlumat axınları müəyyən edir
Yeni sistem yalnız ona lazım olan məlumat vaxtında gəldikdə və hər yerdə eyni mənanı daşıdıqda özünü doğruldur.
ERP müşayiətində nəyi ölçmək lazımdır
Reaksiya müddəti hesabatda ən asan, faydası isə ən az olan göstəricidir. Dörd ölçü daha çox şey deyir.
ERP layihəsi başlamazdan əvvəl cavablandırılmalı beş sual
Əhatə, sahib, məlumatlar, proseslər və qəbul: ilk iş görüşündən əvvəl nəyi razılaşdırmaq lazımdır.
Son xəbərlər
Bütün xəbərlər- 7 oktyabr 2026Qanunvericilik
Kadr uçotu: sosial sığorta nömrəsinin yerinə FİN, fiziki şəxs olan işəgötürənlər üçün ezamiyyə qaydaları
2026-cı ilin sentyabrında qüvvəyə minmiş iki qərar işəgötürənin doldurduğu formaları dəyişir: xəstəlik vərəqələri, müavinətlər, ezamiyyə əmrləri və vəsiqələri.
- 7 oktyabr 20261C xəbərləri
1C şirkəti 1C:Müəssisə platformasının 8.5.6 versiyası üzrə tapşırıqlar planını dərc edib
Plandakı tapşırıqların demək olar hamısı yerinə yetirilmiş kimi qeyd olunub, ikinci autentifikasiya amilinin dəstəyi planlaşdırılır. Buraxılış tarixi göstərilməyib.
- 5 oktyabr 20261C tərəfdaşlığı
Alarna 1C:ERP və 1C:CORP üzrə kompetensiya mərkəzi statusuna malikdir
18 ildən artıq rəsmi 1C tərəfdaşı, iki istiqamət üzrə kompetensiya mərkəzi statusu.
Layihənizi müzakirə edək
Nəyi dəyişmək istədiyinizi bizə bildirin. Sizə plan və ilkin qiymətləndirmə ilə qayıdacağıq.
Bizimlə əlaqə